我們一起盤點(diǎn)下化工保障生產(chǎn)領(lǐng)域十大典型內(nèi)卷現(xiàn)象

　　一、以口號(hào)替代重視

　　口號(hào)喊得震天響，重視安全在口頭。僅限于喊號(hào)子、做樣子，只聽(tīng)樓梯響、不見(jiàn)人下來(lái)。

　　二、以標(biāo)語(yǔ)替代宣貫

　　宣傳標(biāo)語(yǔ)、橫幅的張貼、亂拉、散濫和滿天飛，相互抄襲、內(nèi)容雷同，雷聲大雨點(diǎn)小。

　　三、規(guī)章制度寫在紙上，掛在墻上

　　規(guī)章制度操作規(guī)程和執(zhí)行兩張皮，以經(jīng)驗(yàn)替代規(guī)章制度，憑經(jīng)驗(yàn)干活，經(jīng)驗(yàn)主義盛行。口頭重要，落實(shí)上不要。

　　四、以簽字替代培訓(xùn)，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)開(kāi)小差，身在曹營(yíng)心在漢，簽個(gè)字就不見(jiàn)人影，或者就是找人代簽字。培訓(xùn)工作思路不清，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容空洞乏味，培訓(xùn)方式死板僵化，根本不關(guān)心培訓(xùn)效果，安全培訓(xùn)流于形式。

　　五、以文件落實(shí)文件，文風(fēng)虛浮

　　不對(duì)文件進(jìn)行消化，直接轉(zhuǎn)發(fā)，機(jī)械照搬照抄文件，以文件落實(shí)上級(jí)文件要求，為了對(duì)上級(jí)要求留痕，或敷衍了事，或疲于應(yīng)付。文風(fēng)存在空擋油門、蒙紙涂幣的現(xiàn)象。

　　六、落實(shí)時(shí)，衰減執(zhí)行、選擇執(zhí)行，或以會(huì)議替代落實(shí)

　　不針對(duì)企業(yè)實(shí)際，制定落實(shí)的分解措施，導(dǎo)致一些工作落實(shí)效果衰減，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的效果?；蚴窃诼鋵?shí)時(shí)，覺(jué)得對(duì)本企業(yè)聯(lián)系緊密的，上級(jí)重視的工作，執(zhí)行力度上就重視一些，感覺(jué)聯(lián)系不那么緊密的，就僅僅停留在開(kāi)開(kāi)會(huì)的層面。上面開(kāi)了個(gè)什么樣的會(huì)，下面就要對(duì)應(yīng)開(kāi)個(gè)什么樣的會(huì)，結(jié)果為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，會(huì)來(lái)會(huì)去，層層開(kāi)會(huì)，會(huì)議泛濫成災(zāi)。會(huì)議精神僅僅停留在聽(tīng)個(gè)匯報(bào)上，問(wèn)題還是那個(gè)問(wèn)題，隱患還是那個(gè)隱患。

　　七、以匯報(bào)替代檢查

　　不在現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、隱患整改上下功夫，而是把力氣用在了向政府相關(guān)部門匯報(bào)會(huì)場(chǎng)布置和材料撰寫上。會(huì)場(chǎng)布置高大上，匯報(bào)材料印刷精美報(bào)喜不報(bào)憂，用虛虛實(shí)實(shí)的數(shù)據(jù)堆砌安全成績(jī)，用事例渲染安全效果，把芝麻夸成西瓜，虛化、淡化甚至回避問(wèn)題和隱患。

　　八、以臺(tái)賬替代現(xiàn)場(chǎng)

　　名目繁多的臺(tái)賬資料已經(jīng)成為了安全檢查考評(píng)的標(biāo)配。把時(shí)間、精力用在了收集、整理臺(tái)帳上，追求漂亮而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容?；蜓诙I鈴，虛報(bào)和夸大，虛假臺(tái)賬層出不窮?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理不細(xì)不實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題見(jiàn)慣不驚、抓大放小、避重就輕。

　　九、安全監(jiān)督走馬觀花、神仙過(guò)路，或光查不督

　　好人主義，功利主義盛行。安全監(jiān)督走馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水，浮在面上。或懲處的力度寬軟軟，或光查不督，導(dǎo)致問(wèn)題隱患查了一大堆，整改落實(shí)卻不了了之，隱患問(wèn)題查而不治，老生常談，司空見(jiàn)慣。

　　十、官本位思想嚴(yán)重，或工作推進(jìn)上流程反復(fù)、推諉扯皮

　　官本位思想嚴(yán)重?；蛟谏舷录?jí)之間，部門與部門之間，有時(shí)涉及做決策，害怕?lián)?zé)任，從而出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。有的工作服務(wù)不到位，對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)不夠，導(dǎo)致一些流程反復(fù)流轉(zhuǎn)，拉長(zhǎng)了決策周期。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，這是確保安全生產(chǎn)的基本要求。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的形式主義官僚主義日積月累，嚴(yán)重且泛濫，導(dǎo)致安全管理重痕跡而輕實(shí)效、安全工作重表面而輕執(zhí)行，重制作臺(tái)賬不重現(xiàn)場(chǎng)管理，干部、員工逐步形成不主動(dòng)、不敢管、不想管、不真管，不敢擔(dān)當(dāng)、不想擔(dān)當(dāng)，不想干、不逗硬的惡性循環(huán)，沒(méi)有壓力不落實(shí)、不挨扳子不落實(shí)，直接導(dǎo)致安全工作跑偏、落空，安全責(zé)任懸空，落地打滑，最終事故必將發(fā)生。企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的形式主義官僚主義日積月累，嚴(yán)重且泛濫，以上率下缺位，領(lǐng)導(dǎo)干部自身沒(méi)有引起高度重視，沒(méi)有嚴(yán)格從自身要求，沒(méi)有一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，沒(méi)有找準(zhǔn)問(wèn)題、實(shí)行“靶向治療”，沒(méi)有提神醒腦、徹底“鏟除病灶”;而普通員工則以下效上，不把壓力放在心上、把責(zé)任抗住肩上、把工作落實(shí)行動(dòng)上。